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广东韶能集团股份有限公司专题
发布时间：2017-04-01 新闻来源： 本站原创浏览次数：
广东韶能集团股份有限公司（下称“公司”）是以可再生能源和清洁能源投资开发与经营为主营业务的上市公司，也是韶关地区优势企业集团之一。公司始终坚持安全生产科学发展观，以实现标准化达标作为提升企业本质安全的有力契机，并贯穿于企业的生产、经营、技术和管理活动的全过程，以实干、担当的社会责任、卓越的安全生产经营业绩，彰显出企业安全发展、创新发展的无限活力。
一、领导重视，组织实施得力。
安全生产工作一直被列入公司年度重点也是常态工作进行部署。公司成立了以董事长为组长，总经理为副组长，其他参与分工的党委（副）书记、副总经理、财务总监、总经理助理和部门经理为成员的安全生产委员会。公司安全生产委员会的成员组成充分体现了“各级领导、各相关部门不仅要完成本职范围内的业务工作，同时承担业务职责范围内的安全生产目标管理工作”的安全生产“一岗双责” 工作原则。安全生产委员会还将阶段性的安全生产工作形成专题报告，由主管安全生产副总经理在半年、年终两次集团层面大型会议上通报，形成安全生产常态化工作。２０１３年收到国资委转发的市安监局《关于印发全面推进韶关市工贸行业企业安全生产标准化建设的方案的通知》，公司领导对安全生产标准化工作非常重视，总经理亲自召开专题会议部署相关工作，并由安全生产委员会根据安全生产工作需要，制定了实施方案，按照“化整为零、分步实施、逐级推进、整体提高” 的原则，稳步推进安全生产标准化工作，把集团公司安全生产责任体系扩展到每个部门、每个岗位，延伸到每个班组、每位员工。构建责任明确、层次清晰、衔接顺畅的安全生产责任体系。
二、强化宣传，舆论引导先行。
充分利用多种载体如公司网站、内刊、简报、ＬＥＤ显示屏、黑板报、宣传栏、标语、挂图等全方位加大安全生产标准化工作的宣传力度，营造安全生产标准化达标氛围，并结合“全国安全生产月”活动，通过举办安全生产演讲比赛、安全生产征文比赛、安全宣传栏评比等，使得“安全第一、预防为主”的生产意识识入心入脑，转变成每个员工的自觉行为，为安全文化奠定了良好的思想基础。
三、突出重点，力促整改提高。
公司始终坚持“分层分级、重在整改” 的原则，做到有计划、有安排、有落实、有检查、有总结、有考核，形成检查—整改—复查闭环管理，切实把安全大检查工作抓深、抓细、抓实。各基层企业紧绷安全生产之弦，在日常生产管理中，对照《安全生产法》等法律法规，以及《安全生产标准化规范及达标评级标准》、《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》，针对工作薄弱环节，深入开展自查整改，同步加大日常巡检力度，对与安全生产标准化规范相悖的，及时进行整改，形成安全生产标准化达标常态机制。公司安检小组每年两次到各基层企业组织开展安全文明生产检查工作，并将检查的情况进行通报，对查出的安全隐患下发安全隐患整改通知书，要求在限期内完成整改。如２０１４年根据政府统一部署结合公司情况，制定了６月至９月底集中开展安全生产检查督查专项行动方案。按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求，电力、非电、项目、物业公司四个业务主管部门又分别制定了具体的工作方案，全面深入排查、整改事故隐患。各基层企业发动了约２００人次进行安全生产自查自纠工作，真正做到人人参与，个个行动。专项行动中即时消除安全隐患１６９项，发出安全隐患限期整改通知书共３０张８０余项。真正的做到安全生产到现场、措施落实到现场、解决问题到现场。通过自上而下部署、自下而上的群众性检查为主和专业检查指导相结合的形式，全面加强安全管理工作，不断提高风险管控能力，持续夯实安全基础。
四、制度保障，严格考核落实。
（一）建立健全制度。公司每年都梳理和清理相关安全管理规章制度，建立健全制度体系。如公司安全生产委员会针对生产经营中出现的问题，及时制定了《广东韶能集团股份有限公司安全生产“一岗双责”责任制实施办法》、《广东韶能集团股份有限公司外包业务安全生产管理暂行办法》和修改完善《广东韶能集团股份有限公司生产安全事故报告和调查处理规定》；为增强企业抵御风险的能力，绿洲公司在企业实行《内部安全风险储备金制度》、《完善安全生产隐患举报奖励制度》。通过加强过程的跟踪和评价，确保凡事有章可循，建立安全生产长效监管机制。
（二）突显“一岗双责”。积极构建“横向到边，纵向到底” 的安全生产责任体系，完善关口前移，重心下移的安全生产管理机制，形成集团公司及基层企业的法定代表人或负责人、筹建处主任为安全生产第一责任人，对安全生产工作负全面责任，其他参与分工的领导班子成员对其分管工作范围内的安全生产负领导责任，每年集团公司领导与基层企业主要负责人以及职能部门负责人签订《安全生产责任书》，明确安全生产工作，以此强化“一把手” 的安全生产责任；各基层企业与车间、班组等也都层层签订了责任书，贯彻了“谁主管，谁负责” 的原则，实行一票否决制度，做到职责明确、责任到人；全体员工相互支持，密切配合，全面履行岗位安全生产责任的良好局面。
（三）严明奖惩机制。强化绩效评估对安全生产工作的导向作用。将安全生产纳入各基层企业以及各职能部门负责人的绩效考核体系，并作为评优、评先的重要依据，实现“管人、管事与管安全的有机结合。坚持“以责论处”的原则，对安全生产考核不合格的，发生安全生产事故隐瞒不报的，或组织救援不及时的，导致人员伤亡和财产损失扩大或不良社会影响的，直接负责人和责任人当年不参与任何的先进荣誉称号及表彰，不得提拔任用和晋升，或者工资调升，并根据国家和集团公司安全生产管理有关规定，按照“四不放过”原则追究有关责任人的责任。而对在安全生产中做出突出贡献的个人则实施表彰。公司每季度组织的安全生产劳动竞赛活动，大大激发了广大员工参与安全生产的主动性和积极性。
五、未雨绸缪，应急预案常练。
各基层企业积极探索建立应急知识培训、应急预案修编完善、应急演练和总结、应急评价考核等常态化和规范化管理机制，通过演练进一步完善应急处理机制，锻炼应急队伍，普及应急知识，检验应急预案的针对性、严谨性和可操作性，不断提升对突发事件的应急处置能力。如湾头电站组织运行人员开展全厂失压及防洪应急电源启闭闸门反事故演习。运行班组进行了模拟“１１０ｋｖ良湾线系统失压” 反事故演习，监护班和演习班在规定时间内，完成了开启１０ＫＶ备用变压器向闸坝供电、监视坝前水位及时开启闸门、厂房廊道层排水和漏油箱有无漏油情况。使运行人员能熟练掌握设备事故处理能力和操作水平，在确保安全的基础上提高经济效益，并做好事故预想，做到真正出现设备或人身事故时有备无患，将损失降至最低和防止事故扩大；大?潭公司为切实做好冬季防火安全工作，创建平安企业，确保生命与财产安全，组织全厂人员进行消防演习。并由专职安全员讲解讲灭火安全知识及现场灭火操作示范，切实提高了员工面对突发火灾时的应急能力。耒阳电力实业公司耒中水电站则组织了全体运行人员和检修人员、船闸与大坝班长学习心肺复苏急救法通过日常的学习演练，培养员工在实际工作中遇事不慌积极应付自救互助及突发事件的应变能力。
六、强化培训，力促素质提升。
公司形成了员工上岗前坚持安全培训、年度在岗坚持安全教育、生产过程坚持安全学习的安全教育培训机制，从而打牢安全生产根基。为加强管理人员方面的培训工作，２０１４年集团公司和各基层企业共派出６０人次分别到市安监局和省电监办进行专业理论学习，并取得相应的资格证书，有力地加强安全生产管理工作的基础。为切实履行企业安全培训主体责任，提升全员安全意识，集团公司在总部举办了管理人员的特种设备和安全生产管理知识专题培训讲座，学习了特种设备管理和安全生产最新的法律法规、安全生产现场管理、安全生产案例分析，学习内容图文并茂，以此促进各基层企业安全生产培训工作。而具体到各基层企业业，也结合实际开展了形式多样的安全培训活动。如宏大公司把宣传教育与解决突出问题相结合，与事故隐患排查整改相结合，组织员工观看安全生产电教片，并剖析典型事故案例，耒阳电力实业公司开办生产技术系列专题讲座，雄洲公司则通过举办安全知识竞赛的形式普及达标知识理念，强化安全意识教育，整体提升安全生产达标水平。绿洲公司通过“百日安全竞赛”、“安全优质高效操作能手”竞赛评比等形式以赛促培训，推动岗位练兵，提高业务技能。安全生产工作是生产经营管理工作的基础和保障，只有起点，没有终点。韶能集团定将常怀戒惧之心，时刻绷紧安全生产之弦，创新开展安全生产工作，安全高效创收的同时为韶关经济社会发展多做贡献。
